時間：2017-06-06 來源：御匠
御匠企業召開項目經理會議
2017年6月4日到5日，南京御匠裝飾工程有限公司項目經理會議在丹陽鎮七仙大福村召開，公司總經理曹陽升、副總經理李驍、裝飾公司全體項目經理以及道具公司部分負責人參與了本次會議。
會議開始前，全體項目經理在曹總和李總的帶領下參觀了位于馬鞍山市丹陽鎮的惠禾道具廠，道具廠負責人向各位項目經理詳細介紹了工廠建設和生產情況。各位項目經理對惠禾道具廠的建設速度和生產規模贊不絕口，并表示道具廠快速發展給他們在外施工提供了強有力保障，對于公司今后建設成為一個集原創設計、裝修施工、道具生產、三位一體的現代化公司的目標充滿信心。
會議首先進行了“六項精進”培訓分享，所有參加過“六項精進”的項目經理通過自身的理解和感受，對“六項精進”在自己工作和生活中的產生巨大作用分別做了最直觀的分享。一致認為參加“六項精進”的培訓是公司給他們最有意義的培訓，要在日常的工作和生活中，把“六項精進”的具體內容作為行為的準則，不斷提高自己的思想行為修養。曹陽升、李驍兩位領導在最后總結中指出：學習“六項精進”要成為公司一個常態化的項目，所有公司員工不僅要學習“六項精進”，更要以“六項精進”的精髓來武裝自己的頭腦，把“六項精進”的具體內容作為企業必備的文化指導公司健康穩步地向前發展。
在兩天的會議中，項目經理們與公司領導一起探討了公司如何健康向前發展，以及在一線具體工作中出現的問題如何有效解決進行了討論，同時特別邀請了巴拉巴拉服飾有限公司領導參與工作交流。通過兩天的會議，項目經理們統一了思想，增強了信心，對公司的發展充滿了希望，讓他們以更大的熱情和干勁投入到今后的工作中。
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